Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11400/4374
Title: Συνενώσεις νοσοκομείων
Merging of hospitals
Alternative title / Subtitle: Περίπτωση νομού Αργολίδας
The case of Argolida prefecture
Authors: Γιαννακούλης, Ηλίας Μ.
Item type: Conference publication
Keywords: Mergers;διασύνδεση;συγχώνευση;πληρότητα;δείκτες προσωπικού;consolidations;capacity;personnel ratings
Subjects: Ιατρική
Νοσηλευτική
Medicine
Nursing
Issue Date: 20-Jan-2015
Sep-2012
Date of availability: 20-Jan-2015
Publisher: Τμήμα Νοσηλευτικής Α' - ΤΕΙ Αθήνας
Nursing Department of the Athens Technological Educational Institution
Abstract: Βάση του θεσμικού πλαισίου (ΦΕΚ 1681/Β’/28-7-2011), αναπτύξαμε μια πρόταση διασύνδεσης/συγχώνευσης που αφορά τα Γενικά Νοσοκομεία Άργους και Ναυπλίου με ζητούμενο την καλύτερη παροχή υπηρεσιών υγείας προς τους πολίτες με το μικρότερο δυνατό κόστος. Σκοπός: Υπόθεση εργασίας της μελέτης είναι η ορθολογική διαχείριση των πόρων και υποδομών των δύο νοσοκομείων στη βάση ενός ΝΠΔΔ με συγχώνευση τμημάτων, με ενιαίο οργανισμό και προϋπολογισμό. Υλικό – Μέθοδος: Το υλικό ήταν τα δεδομένα των νοσοκομείων σε ανθρώπινους, οικονομικούς πόρους και υποδομές. Η μεθοδολογία αφορούσε την εξεύρεση του καλύτερου συνδυασμού των παραπάνω πόρων για την αποδοτικότερη χρήση όλων των παραγωγικών συντελεστών με τη χρήση δεικτών. Αποτελέσματα: Οι αναγκαίες κλίνες με βάση την πληρότητα του 2010, για το Γενικό Νοσοκομείο Άργους (ΓΝΑ) ήταν 109 και για το Γενικό Νοσοκομείο Ναυπλίου (ΓΝΝ) ήταν 38. Το νέο νοσοκομείο, με μία προσαύξηση 10% επί των κλινών, χρειάζεται 166 κλίνες. Οι δείκτες του προσωπικού είναι: γιατροί/κλίνη 0,84 και νοσηλευτές/κλίνη 1,34. Η ανάπτυξη κοινών outsourcing υπηρεσιών καθαριότητας, φύλαξης και εστίασης θα μας απέφερε οικονομικό όφελος 250.000€. Κοινές υπηρεσίες πλυντηρίων-σιδερωτηρίων-ραφείων, υπηρεσία σίτισης, προμήθειες κ.α. είναι στα πλαίσια της αναδιάρθρωσης των δύο Νοσοκομείων. Στα λειτουργικά έξοδα, μία συνένωση μπορεί να επιφέρει μείωση των δαπανών κατά 50%. Ακόμη η δυνατότητα επέκτασης των υποδομών του Γ.Ν. Άργους και κάλυψη όλων των νεφροπαθών του νομού είναι ένας εφικτός στόχος. Συμπεράσματα: Με τη δημιουργία ενός ΝΠΔΔ με κέντρο το Άργος, προσδοκούμε να έχομε: Ποιοτική αναβάθμιση των υπηρεσιών υγείας, βελτίωση της χωροταξικής κατανομής τους και μείωση των δαπανών, άμεση απόδοση των νέων συγχωνευμένων υπηρεσιών και θετική δράση στον τουρισμό. Το κόστος ευκαιρίας είναι τέτοιο που δεν μας επιτρέπεται να αγνοήσουμε το γεγονός ότι οι οικονομικοί και ανθρώπινοι πόροι μπορούν να χρησιμοποιηθούν πιο αποδοτικά δημιουργώντας οικονομίες κλίμακας.
Based on the institutional framework (Government’s Newspaper Issue: 1681/B’/28-7-2011), we have developed a proposition of merging/consolidation between the General Hospitals of Argos and Nafplion as our interest is the best provision of health services to the citizens at the lowest possible cost. Purpose: Our case study is the rational management of the resources and facilities of the two hospitals in the form of a Corporate Body under Public Law with a single statute and budget and a merging of departments. Material- Methodology: The material used was the data from the two hospitals regarding human and financial resources and facilities. The methodology involved the use of ratings in order to find the best possible combination of the above resources for a more effective use of all the productive factors. Results: According to the hospital’s capacity in 2010, the necessary beds for the General Hospital in Argos were 109 and for the General Hospital in Nafplion were 38. The new hospital, with a 10% superaddition, will need 166 beds. The personnel ratings are 0,84 doctors/ bed and 1,34 nurses/ bed. The development of unified outsourcing cleaning, security and cooking services would bring in a financial profit of 250.000€. Unified services of laundry-ironing-sawing, a catering service, provisions etc are within the framework of restructuring the two hospitals. As far as the operational expenses are concerned, a merging of the hospitals can bring in a reduction of expenses by 50%. Moreover, the expansion of the facilities in the General Hospital in Argos and providing for all the patients in the prefecture with kidney disease are a feasible target. Conclusions: With the creation of a Corporate Body under Public Law based in Argos we expect to have: an enhancement in the quality of health services, an improvement in their distribution in terms of space and a reduction of expenses, an immediate performance of the new merged services and a positive impact on tourism. The opportunity cost is such that we are not allowed to ignore the fact that financial and human resources can be used more effectively creating scale economies.
Language: Greek
English
Citation: Γιαννακούλης, Η.Μ. (2012). Συνενώσεις νοσοκομείων. Περίπτωση νομού Αργολίδας. “Το Βήμα του Ασκληπιού”. [Online] 11 (3). σ. 388 - 404. Διαθέσιμο από: http://www.vima-asklipiou.gr
Journal: Το Βήμα του Ασκληπιού
Rostrum of Asclepius
Type of Journal: With a review process (peer review)
Access scheme: Publicly accessible
License: Αναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ηνωμένες Πολιτείες
URI: http://hdl.handle.net/11400/4374
Appears in Collections:Τόμος 11, τεύχος 3, (Ιούλ. - Σεπτ. 2012)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
ΣΥΝΕΝΩΣΕΙΣ ΝΟΣΟΚΟΜΕΙΩΝ.pdf346.19 kBAdobe PDFView/Open


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons