Please use this identifier to cite or link to this item: http://hdl.handle.net/11400/5607
Full metadata record
DC FieldValueLanguage
dc.contributor.authorΘεοχάρης, Νίκοςell
dc.contributor.authorΜελισίδου, Σγουρώell
dc.contributor.authorΚασέρης, Εμμανουήλell
dc.date.accessioned2015-02-04T09:53:41Z-
dc.date.issued2015-02-04-
dc.date.issued2010-05-
dc.identifier.citationΘεοχάρης, Ν., Μελισίδου, Σ. και Κασέρης, Ε. (2010). Ηγεσία και υποκίνηση εργαζομένων: η περίπτωση ξενοδοχείου εποχικής λειτουργίας. Τουριστικά Θέματα.12. p.28-43.ell
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/11400/5607-
dc.description.abstractΠερίληψη: Το άρθρο αυτό έχει στόχο την ανάλυση και την αξιολόγηση των μεθόδων ηγεσίας που επιλέγονται για την διοίκηση ενός ξενοδοχείου εποχικής λειτουργίας καθώς και τους πιο ενδεδειγμένους τρόπους υποκίνησης των υπαλλήλων του. Ο πρώτος άξονας του άρθρου μελετά τη γενικότερη λειτουργία της ηγεσίας στους κόλπους της επιχείρησης, το ρόλο της στην ελληνική πραγματικότητα καθώς και τις διαφορετικές μορφές της, όπως αυτές διαμορφώθηκαν βάσει των εκάστοτε αναγκών, καθώς και εκτιμήσεις για τον πλέον ενδεδειγμένο τρόπο ηγεσίας προκειμένου να εξασφαλιστεί μια αποτελεσματικότερη διοίκηση για το ξενοδοχείο. Σε ότι αφορά τον δεύτερο άξονα, εκεί παρατίθεται εκτεταμένη αναφορά στους προτεινόμενους τρόπους υποκίνησης των υπαλλήλων του συγκεκριμένου ξενοδοχείου καθώς και ένας γενικότερος σχολιασμός και αιτιολόγηση του λόγου ύπαρξης των τεχνικών υποκίνησης του προσωπικού ενός ξενοδοχείου.ell
dc.description.abstractAbstract:This article aims at the analysis and the evaluation of methods of leadership, which are selected for the management of a seasonal hotel as well as the most advisable ways of motivating the employees. The first part of the article, studies the general operation of leadership in business, its role in the Greek reality as well as its different forms, as they were shaped from current needs, as well as evaluations for the most advisable way of leadership, so that most effective administration is ensured for the hotel. Regarding the second part, an extensive report is mentioned, proposing ways of motivating hotel employees as well as a more general comments and justification of raison d'être of motivational techniques for the hotel personnel.eng
dc.language.isoell-
dc.language.isoeng-
dc.publisherΔΡ.Α.Τ.Τ.Ε.- Ινστιτούτο Τουριστικών Μελετών και Ερευνώνell
dc.rightsΑναφορά Δημιουργού-Μη Εμπορική Χρήση-Όχι Παράγωγα Έργα 3.0 Ηνωμένες Πολιτείες*
dc.rights.urihttp://creativecommons.org/licenses/by-nc-nd/3.0/us/*
dc.sourcehttp://www.dratte.gr/DRATTE/V1_2.htmlell
dc.subjectLeadership-
dc.subjectMethods of Leadership-
dc.subjectMotivation-
dc.subjectPersonnel hierarchy-
dc.subjectSeasonal hotel operation-
dc.subjectΗγεσία-
dc.subjectΜέθοδοι ηγεσίας-
dc.subjectΥποκίνηση-
dc.subjectΙεραρχία προσωπικού-
dc.subjectΞενοδοχείο εποχικής λειτουργίας.-
dc.titleΗγεσία και υποκίνηση εργαζομένωνell
dc.titleLeadership and personnel motivationeng
dc.typeΔημοσίευση σε συνέδριο-
heal.secondaryTitleη περίπτωση ξενοδοχείου εποχικής λειτουργίαςell
heal.secondaryTitlecase study on the operation of a seasonal hoteleng
heal.classificationGeography-
heal.classificationTourism-
heal.classificationΓεωγραφία-
heal.classificationΤουρισμός-
heal.classificationURIhttp://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85053986-
heal.classificationURIhttp://id.loc.gov/authorities/subjects/sh85136255-
heal.classificationURI**N/A**-Γεωγραφία-
heal.classificationURI**N/A**-Τουρισμός-
heal.accessforever-
heal.recordProviderΤεχνολογικό Εκπαιδευτικό Ίδρυμα Αθήνας. Σχολή Διοίκησης και Οικονομίας. Τμήμα Διοίκησης Επιχειρήσεων. Κατεύθυνση Διοίκησης Τουριστικών Επιχειρήσεων & Επιχειρήσεων Φιλοξενίαςell
heal.journalNameΤουριστικά θέματαell
heal.journalNameTourism Issueseng
heal.journalTypenon peer-reviewed-
heal.fullTextAvailabilitytrue-
Appears in Collections:Τεύχος 12 (Μάιος 2010)

Files in This Item:
File Description SizeFormat 
ΗΓΕΣΙΑ ΚΑΙ ΥΠΟΚΙΝΗΣΗ ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΩΝ.pdf
  Restricted Access
4.06 MBAdobe PDFView/Open Request a copy


This item is licensed under a Creative Commons License Creative Commons